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 老板必读的15条人才法则


   日期:2023-02-04 10:32:37     阅读:9   

老板必读的15条人才法则

 

    不败少年 :当老板如何处于不败之地?关键是重视人才:

    1.把人摆在第一位
   「人是我们最重要的资产」这句话很多企业人士都说过,有时只是用来耍耍嘴皮的话题,有时也确实有人相信,但是没有人把它当作企业活动的核心、领导者分配时间的依据。


   我并不是说大部份企业都忽略了「人」,但是「把人摆在第一位」有其特殊涵意,意思是要「把关于人的所有事情都做对」,绝非随便说说而已。


   2.执着追求人才
   对所有事物要做到炉火纯青,最重要的一点就是要专注(或者投注时间)。如果你希望能主控这场人才竞赛,你得采取的第一步骤便是:把人才置于所有议题之上。


   3.不找庸才填空缺
    如果你是不知有悔的人才鉴赏家,你绝对不会将就接受次等的人才。你宁可让某个职务空在那里——同时逼其他人加倍努力成才——而不会轻易找个庸才「填补空缺」。


   在这个创意密集的时代,才华其实是一种无所不在的概念。因此「追求卓越」其实就是在企业组织的每一个角落,「追求卓越的人才」。


   4.态度与热情才是关键
   谈到才华,你要寻找的是什么?我慢慢相信,测试领导能力成熟度最大的考验,是一个人有没有能力应付「无形事物」,每一位卓越的教练,都有一样的想法:态度与热情才是关键!如果你的动作有点慢,你可以用热情与态度来弥补。

 

    5.训练!训练!训练!
    你我生活在一个「智慧资本」的时代:白领阶级所做的工作,有75%至90%会在未来十年,被一台价值239美元的微处理器取代。我们做了什么,好让自己更有价值呢?只有训练!训练!训练!。忽略训练,我们将为未来的恶果买单。


    6.一开始就要培养当领导者的抱负
   训练的目的不该只是增进技能。训练的最终目标,应该是在每个为我们效力的员工身上,培养「成熟的创业精神」。


   7.培养开放的沟通
    在整条供应链中,如果有任何一丁点官僚,阻碍了人与人的实时沟通时,都必须连根拔除。


   有了新科技,加上变化的步伐愈来愈快,行动的人必须有能力即刻做出决定,而且是好的决定,一秒都不能耽误。这意味每个人都必须有办法取得所有信息。分享信息,这是一定要做的。


   8.把「赢得人心」奉为圭臬
   拿过九次NBA总冠军的洛杉矶湖人队教练菲尔?杰克逊,在2001年赢得第八次冠军时曾说,「教练的工作,便是赢得球员的心。」


    即使「球员」指的是一家三百间客房的饭店客房管理部员工,这句话也同样适用。只有在他们每天都将自动自发的态度带到工作中,并将客房管理部变成「耀眼的卓越中心」,世界级的饭店冠军才会出现,而这一定是由于教练(老板)一个一个地,赢得球员的心。


    9.领导者就是能够发挥他人才能的人
    有种人是「有知人之明的人」,另外也有人是完全不谙此道。


    通常,我们会让技术人员升到领导阶层,因为他们是最优秀的技术人员,而非因为他们是「有知人之明的人」。


    然而在人才争夺战中,所谓的领导者,指的就是能够发挥他人才能的人。热爱人才的组织,会提拔最懂得开发人才技巧的人。

 

    10.人类最深沈的需求,便是获得赏识
    美国心理学家威廉·詹姆斯曾说,「人类最深沈的需求,便是获得赏识。」而最具才华的人,会带着他们的才华,前往他们觉得最受赏识的地方。


    赏识意味着许多东西:机会、经济报酬、公司重视工作与家庭之间的平衡等。但是名列第一的,应该是单纯的尊重。


    11.表达对员工家人关心

    有些组织确实在乎你是「个人」,认为你不只是朝九晚五的炮灰。这些组织的领导者会多付出一些,来表达他们对于员工家人关心。


   12.每个员工都是独特的人
   要了解经营人才是「一次只应付一个人」的工作,得花费不少时间。人才不能轻易归类。我们全都独一无二,一种尺寸只适合一个人。


   我们能以标准化的人力资源评鉴工具来测量美式足球的球员吗?不能!


   13.敬重年轻人
   「历史上前所未见地,孩子们对某项与社会息息相关的创新,比他们的父母更感到得心应手,也更为熟悉,」《经济学人》写道,「网络引发了历史上头一次由年轻人主导的工业革命。」
  

   14.创造领导的机会
   创造领袖的方法,便是让他们领导。你要是发现一个出色的人,直接让他负责主导某件事。马上。


   利用机会,把项目分成许多小任务,找个精力、勇气、热诚兼具的少年仔,要他全权负责。他只有二十三岁?那又怎样?领导能力与年龄无关。
    
   15.为冒险提供一个舞台
   「对于IBM、AT&T及其他大公司而言,」AT&T人力资源主管史汀森写道,「未来挑战就在于,必须把冒险精神重新注入招募过程。」


    但要从目前的做法转变过来,并不容易。也许应该从改变基本的管理逻辑开始:从「他们能为我们做什么」变成「我们能为他们做什么」。


诸葛长青:中华文化,博大精深。】

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诸葛长青国学传统文化研究

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诸葛长青:国学传统文化学者,智囊顾问,博士。立志“学习圣贤、弘扬善德,振兴中华、造福世界”。

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