投资子女教育十分重要，天下的父母都是一样的，海涛认为，富豪子女教育应当突出“一智慧、二吃苦、三善心”。没有智慧不能生存，没有吃苦不能发展，没有善心不能长久......
----- 诸葛长青（海涛）
亚夫：民营企业在国民经济中的地位和作用，使家族企业的财富交接愈益成为社会问题，受到方方面面的关注。
“富不过三代”并非中国独有，全球家族企业普遍面临“穷孙子”的问题。葡萄牙有“富裕农民─贵族儿子─穷孙子”的说法，西班牙也有“酒店老板，儿子富人，孙子讨饭”的说法，德国则用3个词“创造、继承、毁灭”，来代表三代人的命运。
据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。
改革开放30年，中国的民营企业已占法人企业的60%以上；它创造了中国约40%的GDP；它解决了中国城镇就业和农村劳动力转移的一大半，解决了社会新增的非农就业的80%以上；它所提供的商品与服务，成为人民生活质量得以根本提高的重要因素。
民营企业在国民经济中的地位和作用，使家族企业的财富交接愈益成为社会问题，受到各方关注。
各类培训班“救济富人”
近年来，围绕“接班人”的各类培训班，可谓让人眼花缭乱。什么“少帅班”、“未来老板班”、“民企接班人孵化班”镲不一而足。这从一个侧面反映了广大的民营企业对合格接班人的殷切需求。
2004年秋，浙江大学城市学院从100名自愿报名的大三学生中，“精选”出29名学生开设了“创业人才孵化班”，由于其中绝大多数学生都有家族企业背景或从商经验，该班因此也被称为“少帅班”和“富翁子女班”。据报道，29名学生中有26人的家族企业资产在百万元以上，高的近亿元。
2007年5月15日，宁波方太厨具“掌门人”茅理翔创办的国内首家民企接班人学校——“慈溪家业长青民企接班人专修学校”开课，来自浙江、江苏、广东、辽宁、北京等6省1市的30名富家子弟成为首批学员，报名资料显示，学员所在家族企业的资产规模在5000万元〜1.5亿元之间，年龄多为“80后”。
2007年7月，上海出现了一个特殊的培训班：“企业新掌门人缔造营”。这个“缔造营”由于培养的是“企业新掌门人”，所以学费不菲，两年学期80万元，比名校的MBA、EMBA学费要昂贵得多。一时在社会上引起轰动。
“缔造营”的主办方是慧泉国际，其校长是陶瓷制造企业亚细亚集团的元老苏建诚。苏建诚一直对民营企业接班人的问题很感兴趣，他认为未来5年到10年，许多民营企业将因无法解决接班人问题而消亡。推出该培训班，就是“为企业提早培养人才”。“缔造营”的责任就是“救济富人”。
而另有媒体报道，苏建诚在接受记者采访时说，“缔造营”主要是要教会企业家子女们“有品位地吃喝玩乐”，比如学会如何品酒、能品出酒的生产年代、学会打高尔夫球、打高尔夫球时的各类礼仪。
80万元高昂学费，“有品位地吃喝玩乐”，舆论一片哗然。网络上立刻有打油诗予以讥讽：
老子有钱儿发达，报名培训学奢华。
未曾谙得商海险，赶紧先披黄金甲。
不学创业学败家，百八十万眼不眨。
不妨脑筋转一转，人家为钱你图啥。
高价培训班出现后，引发各方争论，有些学者对此进行了反思。
“缔造营的出现，也凸现了正规高等教育的尴尬。”上海交通大学教授熊丙奇认为，民营企业的下一代是个特殊群体，他们在人群中的比例虽然小，但至少说明了市场有需求。实际上，目前国内对个性培训服务的需求很大，这种需求往往是系统的大学教育没法满足的，应由民间培训机构、社区学校等来做补充。不管培训班针对的是民企接班人，还是农民工子女，培训的内容都要对提高国民素质有益，对社会整体有益。至于学费是否合理，最终应该由市场决定。
不少专家对高价培训班的定位和实际效果提出了质疑，认为“缔造营”是在摆“噱头”。
复旦大学社会学系教授于海认为，“高价”并不等于“高品质”，人的良好品质也不是靠高价能买来的。培训机构用高价作为噱头，用“培养企业接班人”这样的理念来进行包装，其实是一种商业行为，意图还是在于市场推销。他认为，培养一个企业接班人，最好从小就有计划地进行，并且要看培养对象是否有兴趣，想在两年内造就一个企业家恐怕很难，其有效性有待实践来检验。
也有专家表示，很多欧美知名的大企业家在培养下一代时，经常会安排他们到工厂、农场第一线，或到条件艰苦的地方体验生活，以此锻炼他们的意志力、耐受力和人际交往能力。相比之下，这种“把第二代集中起来上课”的高价培训班，很可能会演变成“贵族俱乐部”。
“救济富人”是社会的责任
家族企业的财富交接算得上古今中外的一道世纪难题。
香港中文大学的一项研究显示，香港大企业的领导人把权力移交给下一代接班人之后，在交班后的8年期间，企业的股票回报率狂跌80%，反映香港大型家族企业“富不过三代”的现象相当明显。
统计资料显示，中国现有的200多万家族企业中， 90%以上的家族企业都选择“子承父业”式的换帅模式。
专家指出，“子承父业”的模式虽然很稳固，但也有相应的问题：一是要在儿子与职业经理人之间做出选择，二是要在儿子与兄弟之间做出选择。如果儿子既可靠又有能力，子承父业绝对好过职业经理人。如果儿子不是最好的接班人，那就必须选择职业经理人。
一般来讲，家族信任有助于降低代理成本，但不太会解决代理能力问题。“传亲不传贤”会使民企陷入成长困境，有可能导致企业衰亡。例如，美国大型民营企业王安电脑公司年营业额曾达20亿美元，有30000名员工，是全美第二大电脑公司，但王安将公司的经营管理权交给他一个平庸的儿子，其子既无能又独裁，致使许多高级管理人员愤而辞职，公司随之破产。
此外，家族企业许多都是“打虎亲兄弟”，“子承父业”过程中，难免有兄弟之间的争夺，这对企业的可持续发展是一种隐患。
所以，“子承父业”虽然是普遍现象，但不一定是真理，如果儿子不是那块料，还是要选择职业经理人。专家指出，家族企业在创业初期内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，对企业的发展和管理产生推动作用。但当企业发展到一定规模时，家族经营的弊端便逐渐暴露出来：企业决策依附于个人，加大了经营风险；产权制度封闭，难以向社会融资；家族封闭性文化抑制了公司的创新能力；企业财产与家族财产不分，造成内部财务制度混乱；任人唯亲，难以引进优秀人才等等。因此，有人认为，家族规则有利于创业，却不利于发展。
被尊为华人世界IT教父的宏前董事长施振荣，60周岁时功成身退。施先生最为人称道的，除了苦心创出的全球性IT品牌，就是他一手栽培的接班人队伍。施振荣的子女无一人进入宏，他希望带头建立起“传贤不传子”的典范。诸葛长青（海涛）：如果子女优秀，也无妨。
苏建诚作为陶瓷制造企业亚细亚集团的元老，对民企接班问题很感兴趣，他说，“镲一个民企倒了，势必影响到很多人的生活。所以，民企接班不仅是一个企业内部的问题，也是一个社会问题”。
据慧泉国际副董事长李秀芳介绍，他们集团做的一项调查显示，超过半数的民企第二代都有“不负责任”、“不诚实”等15个人格误区。他们普遍缺乏父辈的奋斗历程，即使部分人学历很高，但为人处世等方面还需要有针对性的培训。
此外，有专家指出，中国家族企业的发展历史短暂，宏观法律环境尚欠成熟规范，在家族企业将财产交由职业经理人管理方面还存在诸多的障碍，需要立法机关和政府部门尽快完善和健全这方面的法律制度，为民营企业财富的移交创造更加规范有序的市场环境。
由此说来，所谓“救济富人”，就是全社会要共同关注家族企业的财富移交，因为家族企业的财富，既是家族的，也是社会的；家族企业能不能顺利迈过交接班这道“坎”，事关一个家族的基业兴衰，也关系到国家经济的持续稳定发展。
“救济富人”是社会的责任。
日期:2023-02-11 14:00:33
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