领导力：怎样当好新任总裁？
怎样当好新任总裁？新任总裁要注意哪些事情？要素很多，我认为的最重要的是人心，要抓住人心、统一思想、组建自己的铁杆团队、慎重出战......，有了人心和威信，你就会无往而不胜！
----- 诸葛长青
怎样当好新任总裁？很多人有很多主张，我认为梁冰先生说得很好，鉴于对领导者向高级执行官角色转移的研究，要坚持7个开创局面的基本原则。这些原则合在一起，为如何有效担纲新角色提供了一个路线图。在这里，我建议您将这些基本原则贯彻到您行使总裁之职的过程中：
1．组织人们加速学习。每个人都要迅速攀上陡峭的“学习曲线”，以便比过去任何时候都更快地制定有效政策，进行危机管理。所以，您需要花时间弄清，如何才能让自己以及您这届领导中的所有人加速这一学习过程。需要注意的是，建立一套共同的语言和框架，对于讨论重大挑战会大有帮助。诸葛长青：在学习中统一思想、提高素质。培训似乎统一思想的利器。
2．确立您的头等要务。从理论上说，专注的重要性是显而易见的，但在实践中却很难做到。对您来说，确定几个重大目标，并不屈不挠地追求，那是绝对必要的。实际上，在您上任的第一年内，不要指望能处理4个或者5个以上的重大事务。试图做得更多，会让您无可避免地陷入困境、无所适从。就像美国总统，无论是恢复对主要市场的金融监管信誉，制订一个撤出伊拉克的计划，还是修补漏洞百出的医疗保健体系，专注、专注、再专注都是不可或缺的。所以，要确定您的企业到第一年年底必须实现的目标，并将这一目标传达给员工，同时，要心无二用，不要让任何事情分散您的注意力。诸葛长青：要事第一，要通过确定第一位的任务，凝聚团队、完成任务、鼓舞士气。
3．确定一个令人信服的愿景。您的优先事务为短期工作提供了工作重点，但是，您还必须开始以企业中所有人——乃至整个国家——都明白的方式，传达出您的长期目标。在任期结束时，您要实现的令人信服的愿景是什么？为何人们会受到这一愿景的感召，而且会尽力帮助您实现呢？为此，您需要达成一个精妙的平衡：您的愿景必须宏大、切实，而不虚浮。诸葛长青：目标鼓舞人心、目标激励斗志。
4．让您的新团队迅速就位。您已经建立了一个权力交接团队，并任命了一些重要角色，这太好了，不过这还仅仅是个开始。在目前这个麻烦重重的时期，惯常采用的解散前政府的做法是不是明智之举尚不清楚。在构建你的新团队时，您的工作过程就像是修理一架正在飞行的飞机。您务必小心谨慎，不可变动得太多、太快，以免造成“空难”。所以，在某些部门的关键职位上，留下前任的最优秀人员是很明智的选择。与此同时，果断地采取行动，为关键的经济政策和社会政策职位注入“最好的血液”也是不可或缺的。诸葛长青：你必须搭建自己的铁杆队伍，组建自己的左边膀右臂、五虎上将！
5. 确保以恰当的方式取得最初的胜利。到上任100天时，在激励人们并让人们专注于解决这个企业最紧迫的问题——经济问题——方面，您必须取得实质性的进展。在您接受权力移交期间，让关键支持者看到您正在积聚前进的力量是至关重要的。所以，您应该确立几项可以确保自己在上任之初就能取得成功的工作，早期的成功可以树立您的个人威信。与此同时，要确保以正确的方式取得成功。您追求早期成功的方式，会向关键支持者传达出您是谁以及您作为领导者所代表的立场等重要信息。总之，要避免发生不必要的早期失败。所以，在您站稳脚跟之前，请不要去解决那些分歧严重的管理问题。诸葛长青：先取得开门红，三把火要烧出成绩来。这样，你才会赢得团队和员工的信任。第一次胜利十分重要，古人说：慎重初战！！
6. 构建一个扎根于“中间派”的执政联盟。在您第一个任期结束的时候，您想必希望被视为一位贤明执政的领导者——您从中间派的立场施政，而没有被极端派所左右。一旦眼前的危机过去，您就应该着手处理企业政策问题了，你必须从现在就开始制订对这个企业的“中间派”富有吸引力的政策。诸葛长青：毛泽东说过，有人的地方，就有左中右，你要把握人心。
7. 利用均衡的咨询顾问网络。最后，您要仔细思考一下，要想卓有成效，您最需要什么类型的建议和忠告。最优秀的高级执行官深知如何创建并利用咨询顾问网络，因为这样的网络能平衡政策建议和睿智的政治忠告，平衡局内人和局外人。诸葛长青：你要组建自己的智囊团，智囊第一！有了智囊团，你就会如鱼得水。
诸葛长青祝福天下孝敬父母、行善积德的有缘者富贵吉祥！
祝福天下有缘者有求必应、天官赐福、事业腾飞、财源广进！
日期:2023-02-08 13:13:16
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