帅新武：怎样当好一流“空降兵”？

  帅新武，作为一名杰出的管理者、经营者，空降到新的企业，运筹帷幄、决胜千里，成就了职业经理人的传奇，他的许多新思想闪耀着智慧......“当你进入一个新的环境时，千万不要以为自己比那里的人更了解它。”我甚至顽固地告诫每一位职业经理人加盟后的前3个月不要急着表现自己的才能，而要首先熟悉企业的历史、现状、战略、目标及人文、规则、制度，并花心血结交上下左右同事朋友，3个月以后被大家接受了、喜欢了再大展鸿图不迟........                               

                                ---- 诸葛长青（海涛）

帅新武被挖到华立集团的过程颇有几分传奇色彩———时任中外合资杭州康茗饮品公司常务副总经理的帅新武在浙江省乃至全国第一时间推出了茶饮料，对这个项目抱有兴趣的华立集团掌门人汪力成派出多位调研人员去康茗公司考察谈合作，而最终的结论是“挖走帅新武比任何合作都更有价值”，由此，帅新武成为华立引进的最早的职业经理人。
　　从1996年到华立集团的那一天算起，“空降兵”帅新武已经在华立集团工作了12年。

他也从华立旗下杭州太一公司董事长兼总经理升任华凯实业总裁、华立医药集团副董事长，同时还担任华立旗下多家上市公司董事和监事会主席。用帅新武自己的话说这是一个“空降兵”活而有为的12年。在目前国家提倡和推行经理人职业化的大背景下，帅新武理所当然地被视为中国职业经理人职业化成功的样板和奇迹。为了探寻帅新武“空降”成功的秘密及其对经理人职业化的思考，给更多的职业经理人实现其职业价值提供借鉴，本报记者专访了帅新武。
　　记者：帅总，“空降兵”如何融入团队并发挥作用，在中国企业中一直是一个难题，在这方面你似乎是一个特例，在这种成功中是个人因素更多，还是企业的因素更多？
　　帅新武：鱼融入并适应大海才能欢快畅游！如今我可以用“鱼水情深”来形容我与华立的关系。我是1996年作为华立集团第一批职业经理人从一家中美合资公司加盟华立的，在12年融入华立、服务华立的过程中，建立了一种超出职业本身的、有着深厚感情的融洽和谐关系，而且成为了华立母公司股东并高级管理者的复合身份。我的体会是：这种融洽与和谐既来自于我自身在华立职业化服务的角色定位、思维模式、团队精神、职业技能与华立需求之间的不断磨合和匹配，更来自于华立集团汪力成主席及其高层团队对待职业经理人的态度、胸怀和华立日渐完善的接受经理人职业化服务的制度体系，这样形成了一种互信、互认、互赖的紧密关系。
　　记者：国外的理论强调职业经理人是“变色龙”，要有很强的适应环境的能力，你在华立担任过多种职业角色，为什么你都能从容应对？一个经理人不能照着一个既定的方向发展，总是处在角色的转换中，会不会造成一种浪费？
　　帅新武：不仅要做“变色龙”，还要做“海绵”。要不断超越自我既有的经历、学识、经验和才能，不断适应和满足企业对自己的需求，因为企业作为我的用户才是我的价值和是非的最高裁判和最终裁判！这是我在华立12年来不断努力去胜任各种职业角色和从容应对岗位变化需求的原由。而且也正是这12年来跟随汪力成主席等一批华立人事业奋斗的不断角色转换中，我从一名食品饮料的专家成长为集团运营管理的高级经理人，这是我人生莫大的财富收获。
　　记者：现在的人力资源理论比较强调职业生涯规划，你对自己的定位是怎样的？当你个人的定位和企业的安排发生矛盾和冲突时，你通常是如何处理的？这其中有没有想过离开华立的时候？
　　帅新武：聪明而有效的职业生涯规划应该是“随机应变、因时制宜”！职业经理人如果定位自己只能做擅长的那部分，那就不职业了。12年来有不少大集团试图以远远超出华立的薪资和待遇聘用我，但我一直没有心动，我认为我将是“终身华立人”。
　　记者：你创立了包括“四节循环管理法”、“新木桶理论”、“管理进化论”、“两性激励法”等在内的许多前沿的管理理论和学说，这其中更多的是对华立经验的总结，还是对问题的反思？这些管理理论对华立的发展起了什么作用？
　　帅新武：对问题甚至失败的不断反思才能琢磨出创新变革的东西来。这些东西也是华立高层集体智慧的结晶，是华立成长发展过程中越来越成熟、越来越聪明的经营管理活动中的重要软实力要素。
　　记者：你在企业经营管理上有很多的见解和成果，也因此兼任浙江大学中科企业家学院特聘教授、浙江工商大学MBA中心教授、中国经济发展研究院研究员、浙江省社会科学院研究员等众多社会职务，华立集团包括汪力成主席对你干“副业”有没有什么想法？
　　帅新武：汪力成是我的直接导师和最有力支持者，我还兼任华立集团管理学院的首席讲师。
　　记者：你曾经说过，文化理念的创新是最重要的，你为什么这么注重文化理念的创新？
　　帅新武：一个企业、一个组织、一个国家只有在文化价值观、组织软实力、社会责任感方面“以优势的眼光看别人、以不足的眼光看自己”，不断创新、不断超越，才能提升自身的存在价值和发展原动力！因此，我很倡导要通过软实力建设实现内部和谐、通过社会责任体系构建实现外部和谐，这就是和谐家庭、和谐企业、和谐国家、和谐社会的两个最重要法宝！
　　记者：在你已经取得的成就中，你最看重哪个？
　　帅新武：成就感还不高。但我领悟了“厚重于内，温润于外”的为人处世之道。
　　记者：在你的博客上我们也发现你比较强调“悟”字，这个字对一个经理人的成长很重要吗？
　　帅新武：《思悟行成事三字经》是我40岁生日那天晚上反思自己40载生活、学习、工作经历后，归纳出来送给我的孩子和兄弟姐妹的为人处事的体会。一不小心成了许多财经人士愿究其详的“人生真经”了，真没想到。经理人与企业的成长成功都离不开“思悟行”，思则能通、悟则能达、行则能至！很多经理人善“思”也能“行”，但很容易忽略“悟”的特殊重要性。为人处事除了“思”考好目的和目标外，一定要“悟”出实现目的和目标的路径和方法，再通过有效的执行，才能达成目的、实现目标。光有想法是空洞的，光有执行力是盲目的，必须通过路径和方法来桥接，才能最终圆满成事！
　　记者：除此之外，你认为在职业经理人的成长过程中，什么最重要？你可以给他们什么建议？
　　帅新武：跳出“职业经理人”做真正职业经理人！千万别给自己贴上“职业经理人”标签！从根本上说，职业经理人与企业合作中最容易失败的原因是“救世主”心态，一到企业就摆出一种非我莫属的姿态，试图否定一切、一夜之间改变现状，结果往往是成为众矢之的，不仅没有有效改变企业，反而自己短命地离开。从我经历的情况来看，“海归”或有外资企业从业经验的职业经理人最容易犯这个毛病。企业在一定阶段、一定层面确实由于某些方面的缺陷需要职业经理人的支持和服务，但作为职业经理人应该明白一个道理———先活下来才能发挥价值！因此，我从2004年起面试所有高级经理人时，都强调原联合国秘书长安南先生的一段话，“当你进入一个新的环境时，千万不要以为自己比那里的人更了解它。”我甚至顽固地告诫每一位职业经理人加盟后的前3个月不要急着表现自己的才能，而要首先熟悉企业的历史、现状、战略、目标及人文、规则、制度，并花心血结交上下左右同事朋友，3个月以后被大家接受了、喜欢了再大展鸿图不迟。

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【诸葛长青：中华文化，博大精深。】

学习圣贤  弘扬善德

振兴中华  造福世界

诸葛长青国学传统文化研究

诸葛长青：zhuge8031@163.com

【诸葛长青中国梦】

学习圣贤，弘扬善德。

振兴中华，造福世界。

诸恶莫作，众善奉行。

诸葛长青，祝你成功！

（诸葛长青邮箱：zhuge8031@163.com）

诸葛长青简介：诸葛长青，中国国学传统文化传承弘扬者，愿与天下志同道合者一起“学习圣贤、弘扬善德、振兴中华、造福世界”。