总统de秘诀：清楚自己该做什么

  美国总统即国家元首，也是政府首脑，还是海陆空三军的总司令，领导着这个世界上最强大的国家，每天日理万机，解决各种各样的问题。他们在任的每一天都考验着他们的领导能力，然而美国总统们各有各的秘诀。
   罗斯福总统获得资讯的速度快得让人佩服。他总是直接跟主事的部属联络，不管部属的层级，更不耐烦等待层层的官僚通报。
   罗斯福总统是一个优秀的协调者，他总是以体谅与谨慎化解部属之间的猜疑。如在一次会议中，一位参与者的语气显得太过刻薄，罗斯福马上传来了一张小纸条，提醒他注意语气。另外，他以对待朋友的方式，对待部属。即使在忙碌时，他也会挥手请部属进办公室坐坐。二战时期，为共同反对纳粹，美英苏结成同盟，三位国家元首，时有聚首。丘吉尔和斯大林，常为一些问题意见不和，言来语去，相互讽刺或辩论。这时起协调作用的往往是罗斯福，实际上他也是三个人中的领导者。
   杜鲁门总统也有他的绝招，就是每天早上9点举行例行会议。这时，他会请所有高层主管进入办公室，听取他们报告各地的状况及政策，并且依此做决策。
   杜鲁门总统也让大家都很清楚自己该做的事情。他有一个档案夹，里面有各个主管的记录，这样他可以了解大家的责任及行动，随时追踪进度，并且提醒部属他需要什么。

   军人出身的艾森豪威尔总统一向不喜欢将自己困在细微末节里。由于深知时间对战争意味着什么，工作中也十分反感浪费时间。所以，他比较喜欢用口头简述的方式，而不是写便条。他不能忍受部属毫无论点的闲扯，或是没有准备就找他报告。
   艾森豪威尔通常只会给部属一些前进方向，让他们负责日常管理以及执行。为了确定部属确定遵照方向，他请一位助理，负责每个星期与各部长开会，了解执行情况。而艾森豪威尔每季也会开一次会议，与团队成员总结各自的成绩与错误。
   肯尼迪总统从谏如流，并且能听取来自各方面的意见，比如：1962年时，他组织成一个团队阻止核战的发生。这个团队包含12人，里面有军事专家，也有完全不懂什么是核战的“一般人”。团队成员可以各自陈述自己的见解，使肯尼迪总统得以不局限于军事或政治考虑，采取比较均衡的观点。
   里根总统最痛恨政府公文的拖沓冗长，既浪费效率，又言之无物。他坚持给他的报告只能在一页内，内容分成四段：第一段是简述目前状况：第二段列出现有的问题；第三段写出讨论的要点；第四段建议行动方案。这成了一种定式，因为他认为，如果不能在一页内说完问题，表示你还不完全了解问题所在。清楚而简短的报告，使得部属的意见可以集中在问题上，也让里根迅速掌握重点，做出适当决策。也使部属都深刻领会问题的要义，处理问题都能切中要害。  

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