爱心老总给所有员工父母过生日
.....不仅为员工过生日，还为员工的父母过生日。公司规定，只要员工的父母年龄超过60岁，而且在异地生活，公司就会给父母过生日的员工放上两天假，让其带上公司发放的生日礼金回家与父母团聚。“公司的事情员工做，员工的事情老板做。”张维功如是说。 人心都是肉长的，你为员工考虑，员工不是傻瓜.....
----- 诸葛长青（海涛）
企业的核心竞争力来自于人才，而吸引优秀人才最关键的因素是企业文化。张维功深谙此道，不论是做官，还是从商，他都把文化建设作为一项重要内容融汇到日常工作中。阳光财产保险公司每开设一家分公司，除了要接受当地保监局的验收之外，还要通过总公司组织的文化验收，这一举措将公司的企业文化建设发展到了极致。
从业务员到副总经理
张维功的保险职业生涯是从中国人保山东省分公司潍坊支公司的一名业务员开始的。在这一岗位上，他很快显现出了自己在保险方面的天赋：从业第二年，他的保费收入就在潍坊地区保险业务员的保费排名中名列第一。但当记者问及他的工作方法和经验时，张维功却谦虚地说：“其实也没什么特别的。做保险需要韧性和悟性，当然还要有一些技巧。”
在业务方面的出色表现使得张维功不断得到领导的赏识和重用。1982年，他出任公司团委书记；1984年，他被提拔为营业部副主任；1985年，被提拔为个险科副科长，次年升任科长；1992年底，出任公司副总经理；1995年，升任公司总经理；1999年初，出任中国人保山东省分公司副总经理。
在担任山东省分公司副总经理之后，分管人事工作的张维功遇到了一道难题———公司干部结构不合理，中层干部年龄普遍偏大，急需解决干部年轻化的问题。但让谁下？怎么下？这一时让张维功犯了难。经过深思熟虑，张维功在公司内部搞了一次“大谈话”。他本人与120名干部分别谈心，与每名干部的交流时间不少于两个小时。通过这番推心置腹的交流，全体干部达成了一个共识———由大家来决定干部年轻化的年龄界限。最后，公司把副处长的离任年龄卡在了50岁，处长的离任年龄卡在了55岁。通过这次人事改革，共有17名年龄偏大的处长离开处级岗位，同时，一批年轻干部脱颖而出，走上了领导岗位。 诸葛长青（海涛）：人性化管理，接近人心，便于工作
回忆起当年由自己主导的这场人事改革，张维功如今仍旧津津乐道，“通过这场谈心活动，许多人都重新清醒地认识了自我。虽然有那么多处长离开了工作岗位，但大家都没有抱怨。总结起来，之所以能达到这样的效果，关键是工作要仔细，情况要摸透，方向要把握准，处事要公道，这样大家才会信服你”。
监管岗位初露锋芒
2000年，张维功因工作出色被调任江苏，组建江苏保监办(中国保监会江苏保监局的前身)。
在对江苏保险市场进行深入的调研之后，张维功在2001年提出了“保险信用体系建设”这一概念。他认为，在保险界，保险信用的缺失困扰着保险事业的健康发展，已成为影响保险消费的最主要因素。信用缺失导致市场无序竞争，经营成本加大，呆账、死账及应收款项增多，资产质量下降。同时，假数字、假账本、假报表等失信情况存在，还大大提高了监管成本。因此，建设保险信用是保险业防范和化解行业风险、拓展生存空间、促进保险业可持续发展的必由之路。
在最初开始研究什么是信用的时候，张维功发现，即便在《辞海》中，居然也找不到“信用”这个词的确切概念。他组织人员认真地研究了“信誉”、“信用”、“诚信”三个词的定义及区别，然后着手研究信用体系包含的内容，并决定率先在江苏保险行业开展信用体系建设。张维功认为，保险信用体系是指通过法律调整、制度建设、道德规范和社会监督等手段，对保险监管者信用、保险主体信用及业外信用在保险经营活动中的各个环节进行规范的完整系统。保险信用体系建设涉及保险公司与客户、员工与员工、下级与上级、保险公司与监管部门等诸多方面。
张维功在江苏保险行业中开展的信用体系建设在整个保险行业内产生了很大的影响。两年后，中国保监会开始将保险诚信建设工作在全国范围内铺开。
出狠招打击地下保单
2003年，张维功调任广东保监局党委书记、局长。上任伊始，他就赶上了中国保监会开展打击“地下保单”的整治行动。
广东省所处的特殊地理位置使得当地的保险市场存在一个特殊现象———许多内地客户在港澳地区购买保险产品。据不完全统计，中国内地每年“流失”到港澳地区的保险业务金额达100亿元，而广东一省就占到了80%。这一现象的严重性在于：内地与港澳地区分属不同的法律体系，投保人如果出了险，将面临理赔困难等情况。在打击“地下保单”的行动中，张维功提出了一个响当当的口号———“发动一场人民战争”。因为他深知，只通过监管部门去查“地下保单”，会面临非常多的困难，当时，甚至有一部分内地的保险业务员都在兼职做“地下保单”。针对这一现象，张维功提出打击“地下保单”要搞“株连制”，即只要一个营销服务部被发现有一个人在做“地下保单”，那么该营销服务部的所有人都会被牵连，受到监管部门的查处。诸葛长青（海涛）：世界上有没有困难？有。如何解决？动脑筋想办法。一个株连制解决了大问题。这一狠招在广东保险市场引起了不小的震动，并很快收到了很好的效果，令“地下保单”这一市场顽疾一时间销声匿迹。
以企业文化为第一要务
无论是在中国人保山东省分公司担任副总经理期间，还是后来出任保险监管系统的高官，张维功始终把文化建设放在一个非常重要的位置上。在他出任阳光财产保险公司的董事长后，更是把企业文化建设当作企业发展的第一要务。阳光财险规定：各分公司在开业之前，不仅要通过当地保监局的验收，还要接受总公司的文化验收，验收不合格的宁可推迟开业。
“在很长一段时间里，人们对于改造制度是有认识误区的。为什么要改革？是因为旧制度不合理，所以要改。但旧的制度为什么不合理，却很少有人去研究。我认为原因很简单，主要是因为想改革的人没有搞清楚文化。只有大家真正地融入一种共同的文化，才能取得事业的大发展。”提到企业文化建设，张维功侃侃而谈。
在企业筹建初期就提出建设完备的企业文化，这是阳光财险公司的创举，在我国金融界属于绝无仅有。在阳光财险公司，一提起“十要十不要”、“四牢记四坚信”，几乎所有员工都能开口成诵，因为这是公司文化读本《阳光之道》上的职业规范内容。诸葛长青（海涛）：文化统治思想！在采访中，记者请张维功介绍一下企业文化建设的主要内容，结果他张嘴就来了以下这一段：“我们的愿景是打造最具品质和实力的保险公司，实力集中在市场能力、盈利能力和可持续发展能力。品质主要靠文化来体现。我们的使命是共同成长，对客户，我们要帮助其实现价值最大化；对员工，我们要帮助其成就个人价值；对社会，我们要增加社会的和谐；对股东，我们要给予最佳的回报。”
张维功认为，目前国内搞文化建设的企业很多，但在核心文化下设立分项文化的却很少，阳光财险正是在分项文化上下了许多工夫。例如在公司的审计和稽核部门，企业文化的分项描述关键词是“风险、效益”，首席执行官：ceo.icxo.com要求相关人员在开展工作时以控制风险和提高效益为目标；而在IT建设部门，企业文化的分项描述关键词就换成了“先进、实用、规范、高效、安全”。
对于员工，阳光财险的企业文化更是关爱有加。现在很多企业都会为员工过生日，而阳光财险不仅为员工过生日，还为员工的父母过生日。公司规定，只要员工的父母年龄超过60岁，而且在异地生活，公司就会给父母过生日的员工放上两天假，让其带上公司发放的生日礼金回家与父母团聚。“公司的事情员工做，员工的事情老板做。”张维功如是说。 诸葛长青（海涛）：人心都是肉长的，你为员工考虑，员工不是傻瓜.....
日期:2023-02-11 14:13:15
阅读：19
