将横店集团创始人徐文荣提出接班的条件应包括下面几个： １、年纪要轻，且年富力强； ２、要有大专以上文化水平，包括自学成才者； ３、必须有实践经验，有管理能力，在一定规模的企业工作过，且产生2000万元纯利润； ４、有处理上、中、下、左、中、右关系能力，能协调好各方面的利益； ５、坚持社团经济模式，不能为自己谋私利，要为老百姓谋福利，做到三个满意：国家满意，即能按时足额上交税；银行满意，即能贷款还息还债；百姓满意，即能安居乐业。
浙江横店集团总裁徐文荣访谈录 :共创 共有 共富 共享”
横店地处浙江中部半山区丘陵地带，人多地少，交通不便，原属东阳市农村贫困区。然而，在徐文荣的带领下，经过20多年的艰苦奋斗，乡镇企业横店集团从一个小丝厂起家，至今已发展成为拥有总资产达50多亿元的全国特大型乡镇企业集团。1995年以来，在农业部组织的中国乡镇企业“最大经营规模”、“最高利税总额”、“最佳经济效益”等项评比中，横店集团均名列前茅。目前，横店集团拥有17家全资子公司，１家进出口总公司，下辖200多家紧密型骨干企业和1000多家半紧密型、松散型企业，并有３家境外公司。
最近，记者专程赴浙江东阳市，采访了横店集团总裁徐文荣。
走进新落成的浙江横店集团大厦，首先映入眼帘的是“共创、共有、共富、共享”八个金光大字。
在集团总裁办公室，采访徐文荣是从“共创、共有、共富、共享”开始的。
记者：徐总，听说“共创、共有、共富、共享”是你创造的“社团经济模式”的生动概括，你能否作一具体介绍？
答：可以。1984年，我们同镇政府实行彻底政企分开后，就直接按社团经济的思路在实践和探索。简单地说，社团经济指的是以资产社团所有制为基础的经济发展形态，从狭义上说，社团经济就是社团所有制经济。从这个意义上来讲，横店社团经济指的是作为横店集团核心企业的横店集团公司和其独资的所属紧密型骨干企业这个范围，在这个范围内资产为集团公司全体员工共同所有，因为集团公司不是单个企业，而是由多个不同层次的企业组成的，所以，我们叫它为社团所有制。按这种产权模式运作的经济就是社团经济。从广义上来讲，社团经济有时还可用来泛指横店集团经济或横店经济，这是因为无论就横店集团来讲还是就整个横店经济来讲，社团所有制经济始终是主体，并起着主导作用。
横店集团是从1975年创办横店丝厂起家的，无论在初始阶段还是在以后的发展中，国家没有投资、镇政府也没投资，也没有任何个人投资。因此，集团公司这笔巨大的资金既不能归国家所有，也不能归镇政府所有，更不能归某些个人所有，它是集团公司全体员工共同劳动的成果，只能为全体员工共同所有。但是，作为员工个人，他没资本金投入，他的劳动投入已通过工资、奖金等形式得到相应的报酬，没有理由把共有的资产分割量化到个人，资产共同所有就是共同利用、共同享有，它是共同占有而不是个人私自占有。由此可见，社团所有制经济属公有制经济的性质，是公有制的一种新的表现形式。
“共创、共有、共富、共享”是横店社团经济的宗旨和目标，共创是前提，就是社团的每一个成员要通过自己的积极、主动、创造性的劳动来共同创造出日益增多的物质成果和精神文明成果；共有是基础，既然共同创造就应当是共同所有，没有共有就无所谓社团经济；共富是宗旨，我们之所以选择社团所有制,就是因为我们办企业的宗旨就是多赚钱，多为人民办好事，走共同富裕道路；共享是横店社团经济出发点和归宿。社团成员是物质和精神文化成果的共同创造者，理所当然，他们应当是共享者。
记者：目前，国有企业正在改制,各地乡镇企业改制为股份制的也不少，横店集团有否考虑？
答：我不反对企业改制,搞股份制或股份合作制。我们集团也向别的公司入股或参股；集团的一些半紧密型企业也是股份制企业；目前集团又成立了职工持股会，职工持股今年有１亿多元。我认为，企业改制一定要从企业的实际出发，即从企业的历史和现状出发，有利于参与市场竞争和本企业的发展壮大，有利于地区经济的发展和职工收入的增长，不能为改制而改制，丢掉目的去盲目追求形式。根据横店的实际，我们还是坚持社团经济模式，正像前面所说，横店集团为全体职工“共创、共有、共富、共享”。
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日期:2023-02-11 13:55:59
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