作为中国通讯业的领跑者，华为一直是低调的，尽管如此，它对外界的吸引力却没有丝毫减弱，反而由于其蒙上了一层神秘的外纱而更加使人们渴望一窥其真面目。说到华为，不得不提起其创始人任正非。据说，华为的管理层十分庞大，仅副总裁以上职位的高级管理者就有100多位，但对于十分强势的任正非而言，能使其心悦诚服的人却少之又少。
不过，近几年来，即使在任正非的光芒下，一位相貌秀气、举止优雅的女性也开始越来越引人注目。这不仅是由于作为华为公司的董事长和法人代表，孙亚芳在媒体面前曝光的频率相对较多的缘故，更是因为她对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。实际上，近几年来华为的高层管理人员震荡颇多，元老出走的事件屡见报端，但作为非华为创业元老的孙亚芳却能在任正非+孙亚芳这个最核心的管理班子中屹立不倒，可见二人互相配合的默契。
“男性社会”的女董事长
到目前为止，人们对于孙亚芳的个人经历依然所知不多。
我们能为她归纳出的简历是：现年50岁左右，毕业于成都电子科技大学，在到华为工作之前在国家安全部搞通信工作，1992年进入华为，先是做培训部经理，后到长沙做办事处主任，后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。
从某种意义上来说，孙亚芳曾对任正非有知遇之恩。据说，孙亚芳还在国家机关任职时，当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳靠自己的关系帮助华为贷了不少款，可以说是曾在华为最危急的时候“挽救过华为”。用我们今天的话来讲，孙亚芳的确是独具慧眼，在华为还是树苗的时候就投资了这只潜力股，这些因缘无疑为孙亚芳在华为站稳脚跟增加了砝码。
由于专业上的特点，华为在一定程度上可以说是一个“男性社会”，只有前常务副总裁李一男式的技术天才加管理高手似乎才是真正“华为式”的“英雄”，但孙亚芳这个弱质女流却成为了这个“男性社会”的董事长，不能不说自有其过人之处。
在华为，本来是没有董事长这个职务的，1998年左右，由于华为一向低调的风格，加上其营销战术、早年的股权、贷款等问题，外界对华为的许多做法多有微词。鉴于孙亚芳在对外协调上的能力，任正非提议孙做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心做内部管理。实际上就是确立了任是第一把手，孙是第二把手的高层管理模式。此外，在公司，孙还负责了市场、人力资源等方面的工作，而任则更专注于战略研究。
孙亚芳口才和风度俱佳，这就是她被任命为董事长的一个很关键的原因。从此以后，在华为的许多对外活动上，人们都可以看到孙亚芳的身影，而向来不喜社交的任正非则更加理所当然地“龟缩”于幕后。对于孙亚芳在董事长这个位子上的作用，一个明显的事实是，华为与外界的关系正日益亲善。比如在与美国思科的大官司中，华为就十分巧妙地调动了媒体的情绪，获得了很大的舆论支持。
在外界的眼里，孙亚芳是个容颜姣好、举止优雅、说话“和风细雨”的外交高手。而许多华为员工眼中的孙亚芳，却是另外一番表情。一位曾在华为任职多年的老员工，离开华为之后写了一本名叫《走出华为》的书，在书中，这位以前孙亚芳的部下对她做了这样一番描述：
“在华为，只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比，甚至对于很多人，孙亚芳比任正非更加严厉。女人细腻，必然关注细节，而我们的孙总无论是地位还是她的个性都迫使她面对细节时就要把你揪出来。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，且不要说孙亚芳的火爆脾气，她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合，除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外，其他人对孙亚芳向来都退避三舍，从不正面顶撞。”
这位华为的老员工还讲述了这样一个故事：
某年某月的某一天，市场部的高层们讨论市场策略以及人力资源的相关事宜，孙亚芳也在座。各位副总裁们正在讨论之中，突然任正非从外面走进来，不论三七二十一，站着就开始发表观点：“你们市场部选拔干部应该选那些有狼性的干部，比如说×××（当时为办事处主任），我认为这样的干部就不能晋升。”任正非话音刚落，孙亚芳就接着说：“老板，×××不是你说的这样子的，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”任正非竟一时语塞，好像在串门一样转身就往外走，喃喃地说：“你们接着讨论吧。”后来，这位办事处主任于2002年升任为华为的高级副总裁。
从这些描述中，我们可以看出，孙亚芳不仅有柔的一面，更有刚的一面，或者更准确地说是“外柔内刚”。这样一位兼具了女性细腻与男性刚韧的人物，无怪乎能担起华为董事长的重任。
任正非的“红颜知己”
任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点，不像对其他副总裁只是口头表扬。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为恐怕无出其右者。可以说，孙是任正非的“红颜知己”。
1996年2月，孙亚芳发动了一次震惊企业界的群众运动——市场部领导集体辞职大会。由市场部主管孙亚芳带领26个办事处主任同时向公司递交了两份报告
——一份辞职报告；一份述职报告。由公司视组织改革后的人力需要，决定接受哪一封。任正非在会上称：“我只会在一份报告上签字。”
竞争对手当时将这件事当作“作秀”。但是，最终真的有6名地方办事处主任被置换下来，一批新员工上了领导岗位，市场体系高达30%的人也真的下岗了。
这次运动后不久，孙亚芳即升任副总裁兼任市场部总裁，此前，孙亚芳是市场部副总裁。这次运动还在华为内部引发了一场员工怎样跟随公司发展、干部能上能下的大讨论。
1998 年，孙亚芳给任正非打了一个报告，提出三个观点：一、知识经济时代，社会财富的创造方式发生了变化，主要由知识、管理创造的，因此要体制创新；二、让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任的人成为管理者；三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观，并具有自我批判能力。
孙亚芳的这三个观点实际上都是关于接班人的，虽然《华为基本法》中并没有这些观点。但这些观点得到任正非的完全认同，后来被任正非引用在其《华为的红旗到底能打多久》一文中。
显然，孙亚芳不是英雄。她没有李一男那样突出的能力，也没有很多副总的骄人业绩。但是，她在影响任正非思想和推广任正非思想方面功不可没。
2000年春节后上班第一天，任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福”式考试，考题为“无为而治”，谈治理公司的认识，2小时内现场交卷。一些干部不知所措，孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章，深合任正非心意，之后刊登在内部报上。
疑似“接班人”
由英国人胡润编写的“2003中国大陆IT富豪
50强”中，共有三位巾帼英雄，她们分别是：成都IC卡电话机生产商、国腾通讯的何燕，位列第11名，而联想集团马雪征、华为技术孙亚芳并列第33位。
这是孙亚芳首次在类似的富豪榜上出现。不过，因为华为在财务上的种种神秘之处，要评估华为高层的真实财富，就目前来说，还是一件不可能的事。
虽然我们无法得知孙亚芳在华为的实际持股量，首席执行官：ceo.icxo.com但根据其在华为“一人之下，万人之上”的地位和资历来，孙亚芳的持股量绝不是一个小数，这或许是胡润把其选入富豪榜的主要原因。
进入2004年以后，孙亚芳更是越来越多被人们所提及。在2004年度中国信息产业十大经济人物的评选上，孙亚芳被列为候选人。在某媒体评选的中国100
女性权利榜中，孙亚芳被排在第47位。从这些端倪我们可以看出，孙亚芳在任正非耀眼的光环下，已开始逐渐形成自己独立的影响力。
近一两年来，各媒体对于任正非的接班人猜测甚多，从内部人选到外部人选，而孙亚芳已在形形色色的“任正非接班人”的猜测中越跑越快，成为呼声最高的人物！
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日期:2023-02-11 09:26:37
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