孔子思想借鉴：新官上任如何烧好三把火？
孔子，作为伟大的思想家，他就像伟大的思想指引者，指引人们前进的方向。他提出的“先有司，赦小过，举贤才”，具有极大的借鉴意义。
---- 诸葛长青
孔子《论语》中有一句话，对于从政人员如何干好工作，提出了三条建议。也为想稍好三把火的干部，提出了好建议。
《论语》原文说：仲弓为季氏宰①，问政。子曰：“先有司②，赦小过，举贤才。” 曰：“焉知贤才而举之？”曰：“举尔所知。尔所不知，人其舍诸？” ( ①宰：总管。②有司：各部门。)
翻译成今天的话就是：仲弓是孔子的弟子，他准备到鲁国权臣季氏家去做总管，他临行前问孔子怎么搞好管理？孔子告诉他，要做官先要做好三件事：首先要先选好各部门的负责人，搞清楚每个职务的职责与权力，要做到权责分明，责任清晰。第二件事作为领导不要老看着下属的缺点，对于下属小的过错不要过于追究。第三件事是向上级推荐人才，提拔德才兼备的人。仲弓又问：“如何知道贤才而选用他？”说：“选用你所知道的，你所不知的，别人会舍弃他吗？”
大魏沙翁先生认为，“先有司”---就是明确各部门职责，使人人各司其职，各得其所；“赦小过”---就是不要斤斤计较，不要顶住别人的小过错，只要能改、一心一意的干工作，就要学会赦免，这样有利于调动工作积极性；“举贤才”---则是“先有司”所必需的，就是你要选拔适合你管理使用的人才。“新官上任三把火”，孔子教仲弓的这“三把火”一烧，管理的局面也就打开了。
第一把火：先有司
“先有司”就是要明确各职能部门的责任，而不必领导人事必躬亲。一般人往往认为当领导的事必躬亲是美德，其实不然。对于做人来说，事必躬亲也许是个优点，但对于做官来说，事必躬亲却是一个致命的弱点，费力不讨好，而且危害无穷。《吕氏春秋·审分览》曾经生动地举例说，人与马一起走，人不如马快，可是，人坐在马车上驾马，情况就不一样了。不能任用部下，事必躬亲，就好比舍弃车驾而与马同行，不仅不如马快，而且还会压抑、挫伤“马”的积极性，使其失去作用。更为严重的后果是导致各级职责混淆，领导不力，一片混乱。“此亡国之风也！”正因为事必躬亲有如此大的危害，所以才有“丙吉问牛不问人”、陈平不知钱谷之数”等著名的执政典故。也正因为这样的道理，所以孔子才非常重视“先有司”的作用，把它作为首要的一条教给仲弓。 诸葛长青：自古以来，凡是成就大事的人，都要做到人心团结、共同奋斗。各部门职责清晰，分工明确，领导者抓总纲，基层抓具体，这样才能做到纲举目张、一举定乾坤。作为出任官员，你要首先明确各部门职责，让大家各负其责，齐心协力。同时暗中观察，积极作为的，将来要重用；胡搅蛮缠的，将来要更换。
第二把火：赦小过
诸葛长青：初到一个地方，很多干部职工并不熟悉你，如果你上来就处罚人，那么极易引起暴动，下属认为你是故意处罚他。要先结人心，有了人心之后，才能赢得支持。要学会原谅那些犯错的人，给他们改过的机会。否则，一上任就处罚人，容易引起过多的反对。要学会大肚量。 如果说,“先有”在于明确各部门的职责，各司其职，各负其责，那么，“赦小过”的主要作用就是在于调动一切积极因素，团结一切可以团结的人，包括那些犯有错误但愿意改正的人。俗话说：“金无足赤，人无完人。”又说:“水至清则无鱼，人至察则无徒。”如果你事事苛察，求全责备，就像眼睛里容不下一粒砂子一样抓住别人的缺点错误不放，谁还愿意跟从你，为你卖力气呢？所以，做领导的一定要原谅属下的小过失。这就是孔子教仲弓 “赦小过”的道理。
第三把火：举贤才
诸葛长青：这个是给上级推荐人才，实际上也是为自己集聚人才，通俗的说，就是组建自己的班底。选拔优秀的人才担任自己的左膀右臂。有了自己的左膀右臂，工作起来才能得心应手。没有班底，你就无法成就大事业！举贤才孔子在许多地方多次论述的问题，只不过对仲弓加以强调罢了。
诸葛长青：先有司，赦小过，举贤才，这是孔老人家送给从政、管理人员的极好建议，愿每个人都认真领会孔圣人的话，努力做好工作，成为一位有作为的官员。
诸葛长青祝福天下孝敬父母、行善积德的有缘者富贵吉祥！
祝福天下有缘者有求必应、天官赐福、事业腾飞、财源广进！
日期:2023-02-08 13:40:58
阅读：21
